木门企业文化是木门企业发展必不可少的一个重要因素，优秀的木门企业文化能创造良好的运行环境，能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。木门招商的盼盼木门认为对内起到凝聚团队作用，对外起到适应环境作用。木门企业文化亦虚亦实，“虚”一方面指的是木门企业文化具有形而上的属性，难以把握其形；另一方面指的是木门企业文化难以落地，木门企业文化一不小心就容易成为口号。

“实”指的是木门企业文化实实在在存在于木门企业的每一个地方，规章制度、行为规范、物质层，无一不体现木门企业文化。很多木门企业推行文化建设的过程中，遇到了很大的困难，主要原因在于没有掌握科学的文化建设方法。

企业文化并不是摸不着的东西，而是实实在在可以抓得住的“武器”。有些木门企业，看到良好木门企业文化需要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素，就有点犯晕。总认为，制定出的各项规章制度、文化手册才是真正的企业文化。其实不然，不是只有编订出来在纸上的文字才是文化，即企业文化不应该只是呆在文字里，不应该只在纸上或手册里被企业美其名曰“我的文化”。

木门招商的盼盼木门认为打开异国之门，感触古典与现代交融的同时，以门为界，让小编带领大家感受不同文化积淀下的生命态度。

意大利木门与中国木门的不同

一方面是传承，一方面是创新。所谓传承，意大利在木门表现方面，有很多元素是来自它的古典建筑，建筑方面的一些线条，包括一些图案，把这些移植到木门的设计上。另一方面——创新。实际上，今天在看意大利人、意大利的木门，和几年前我们接触的意大利木门的不一样，表现在他很多工艺都改造成可以批量制造，以这个为基础。在国内，可能一个企业有很多种门，他做的可能就一到两种门，然后通过色彩、涂装来解决木门品类的丰富、多元化，意大利木门跟国内木门的最核心区别就在这里。

企业两级分化特别明显

业内人士称，建材展的企业两级分化特别明显。要不就是特别大的企业，要不就是特别小的企业。其实国内早晚也是这个趋势。因为大企业掌握一个稳定制造，它本身注重的是海外市场，欧洲这两年的经济不太好，但是它可以通过海外市场把这个产品消化掉，满足正常运转。小企业可能很多基本上是家族作坊式的，一代代的传承。小工厂车间它只服务于本土周边。所以说这两类木门企业比较多，那种中型木门企业比较少。

木门招商的盼盼木门认为企业文化是因“企”而异的，根据不同的企业性质、不同的企业构成、不同的发展阶段、所处的不同地域和市场环境、不同的企业员工背景，有不同的企业文化。

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