企业联盟对于成本危机日益加重的木门企业来说，是快速解决企业困境的方法。企业抱团不仅能够实现资源共享，还能够拓展企业的市场空间。十大木门品牌排行榜的盼盼木门认为现今不少主导型木门企业却渐渐走出了抱团的发展模式。

从主导型木门企业重走“自主”发展之路可看出，抱团发展不是一本万利的事。因为，联盟同样也增加了企业运营的负担，而且，企业间的利益一旦不均衡，同盟随时会瓦解。还有更为重要的原因是，木门业正面临大洗牌，产品的多样化对企业的市场营销起着举足轻重的作用。而企业联盟很难不让其他企业获悉新产品的特性以及制作方式，不利于企业走差异化道路。

随着，市场细分的深化，木门产品功能缺乏的劣势日渐凸现出来。联盟只能起到资源的共享，并不能推动企业的产品创新。

十大木门品牌排行榜的盼盼木门认为木门产品的功能几乎停留在隔离空间上，其它的功能基本是一片空白。前段时间的世界杯，让人意识到木门静音功能对人日常生活的重要性。可静音木门只在上层消费群间流通，而对静音木门需求量大的普通消费群体则与其无缘。

虽然静音木门已有，但未在市场上普及，木门企业不能够依靠新型的木门产品争夺市场，其背后放映出的，是我国木门企业制作工艺的落后，无法大量生产新型木门。而新的木门产品的研发，恐怕也是走一步看一步。

实际上，日常生活对木门的依赖极大，除了静音外，木门的防潮、防火、隔热功能都处在酝酿阶段，都需要木门企业对其进行研发创造。本来，众人拾柴火焰高，企业间的联盟可以减少单个企业的压力，让企业能够有足够的精力进行新品的研发，但是，在如战场的商场，企业联盟看似强实则弱，随时都会瓦解，企业间不能有很好的信任，自然也难以促进各自的进步。

十大木门品牌排行榜的盼盼木门认为在现今的市场上，木门企业联盟若只是基于获取更多利益倒还有可行之处，如果想要推动企业的改革、木门产品功能的进步无异于痴人说梦。

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