我国的木门企业面临着原材料成本上涨的压力，同时人才的压力也颇大，到处招不到，招到了也难留住，这是为何？木门加盟的盼盼木门认为木门业人才难招难留已经是不秘已宣的问题，人才的竞争激烈，也让企业们静下心来想，企业该如何才能解决这个问题。

木门企业如何留住人才？

1、完善的企业制度

制度留人是指修正和改善人事制度、管理制度，来吸引、留住人才。对于民营木门企业，要把人才管理放到首要任务，加大对人才的投资，形成一个用好人、留好人的管理制度。通过建立与木门企业发展相适应的人才管理体系，为木门企业吸引人才、留住人才提供新的管理制度。任何人都不会被当作局外人的同时还会用心努力的工作，所以民营木门企业必须让每个员工了解木门企业新的动向，让员工真正的参与到木门企业的发展中。

木门企业也应该实施对员工完全的开放和透明，让员工了解到自己的每一份努力、每一滴汗水的成果。要彻底的打破亲情制度，形成有制度、有规范的制度管人，而非人管人的全新体系。木门企业要做到放心用人，放权用人，真正建立起任人唯贤、唯才是举的制度。大胆的录用优秀的人才，给优秀的人才提供舞台来施展他们的才华，让人才有重视感，有成就感，真正做到上下同心。用公平公正的制度吸引、留住人才。

2、人性化的企业文化

木门企业文化是木门企业员工共同的价值观，它表现出很强的凝聚力。所以说，木门企业文化对木门企业起着很重要的作用，其营造的文化环境对员工的吸引不仅是物质上的，更是心灵上的。因此，它张扬的是一种精神，打动的是一颗心。民营木门企业从初期的发展开始，汇聚了不同素质、不同层面、不同身份的人才，大家的思维方式、目标、价值观、行为方式都是各不相同的。

什么会让大家有统一的观念、目标、方向？用什么来规范大家各异的行为？最直接和最基本的还是木门企业文化。一个具有特色的木门企业文化，不但可以让员工有统一的信念和发展目标，激发员工的热情，而且可以帮助木门企业吸引人才、留住人才。所以木门企业的领导者，不但要建立有特色木门企业文化，更是要将以人为本的理念加入其中，在木门企业中创造一个规范的、有人情味、统一的工作环境，让员工可以与木门企业一起发展。营造一个员工与木门企业相辅相成的和谐氛围。用完美的木门企业文化打动人才。

3、公平的薪资待遇

现如今，在外企、国企的竞争下，民营木门企业想以低薪酬聘用优秀人才，已是不可能的。木门企业给予员工高工资，不仅能使员工得到物质上的满足，更可以让员工有被重视感和成就感。木门加盟的盼盼木门认为所以民营木门企业建立一个既有竞争力，又有吸引力的高薪资制度是至关重要的。为此，木门企业要对薪资情况做调查，了解相近行业薪资水平，根据自身的发展，结合员工的绩效情况，制定对外有吸引力、对内公平的薪资制度。

一个好的薪资制度可以为木门企业带来优秀的人才，也会留住木门企业核心的员工。于此同时，木门企业也应该为员工提供合理的福利制度，除了最基本的对员工的福利外，木门企业还可以根据员工的绩效来安排员工培训、更大权限的挑战性工作、适当的休假、适当的组织郊游等，提高员工的工作积极性，同时让员工感受到木门企业对其的信任与重视。用充满诱惑的待遇来吸引、留住人才。

4、不可缺少的情感交流

一个领导者说过这样的一句话：木门企业一时的亏损并不可怕，最可怕的是职工感情的亏损。一旦职工对木门企业失去信心和热情，这个木门企业扭亏肯定是没有希望的。显而易见，员工的感情对于木门企业是很重要的。你有高的薪资，别人会有更高的薪资，人永远不会满足对金钱的需求，所以高薪资不是长期留人的方法。

古话说得好以心换心，留住人心才是最重要的。所以木门企业应该建立有效的沟通机制，实现木门企业内部良好的交流，让员工互相了解，互相理解，互相学习，也让员工可以更好地认识木门企业、了解木门企业。让员工对自己的工作上心，对自己的领导者上心，对自己的木门公司上心。有效的交流可以打动人心，留住人才。

木门加盟的盼盼木门认为想要留住人还得留住心，木门企业的发展离不开人才，而人才看重的是这个企业有没有较大的发展前景以及人文精神如何。那么木门企业要做的也就是努力完善自身，以完美的形象来吸引人才。

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