020模式的兴起，传统发展模式受到影响，盼盼木门认为一些企业按捺不住好奇心顺应这股潮流发生翻天覆地变化，伴随多数厨卫门品牌在通过社交平台等移动客户端来展示品牌信息及形象，充分说明木门企业开始认识到，移动客户端平台中潜在的市场需求。但仍旧有企业难以割舍传统模式这块肉，那么木门企业该如何抉择？

传统卖场与电商之间如何选择？

传统木门行业要做O2O，面临的第一个瓶颈就是是家居卖场。而传统木门卖场因为掌握着垄断资源，普遍变革的热情不高。为数不多的几家触网木门卖场品牌虽然自建了电商平台，却缺乏整合资源的魄力和能力，基本是半死不活的状态。

目前国内木门卖场巨头手握店面和客流两大核心资源，木门行业普遍处于弱势地位。在可预见的几年，传统木门卖场对于木门品牌的控制力仍然很强。

企业需建立一套完善的管理机制

这就需要厨卫门企业建立起一套符合企业自身发展的内部管理机制，并且这套机制要得到大多数员工的认同和支持。有了这样一套机制，让员工从被动去做事到主动，怕承担到主动去承担。明确公司组织里每个员工的责任，做好每个组织板块的规划，才能充分通过内部组织结构的完善和体制完善来实现企业管理突围、升级。

木门企业发展该如何抉择，是木门行业需面临的难题。与搭建自身电商平台相比，借力天猫、京东等B2C平台开线上店似乎更加靠谱一些。普遍的做法都是厂家拿出不同款式产品直供线上店铺，与渠道商没有关系。线上交易越火，对线下经销商的冲击也就越大。对于木门行业来说，一方面拿着传统渠道商的货款，一方面干着要革传统渠道命的事，手心手背都是肉，这需要的就不仅仅是魄力和决心了，而是需要更多的智慧。

综合这两年木门企业的发展，无论是摒弃传统全心做电商还是依旧遵循着传统模式，企业都难以发展，任何一方面的单干都意味着企业自取灭忙。在移动互联网时代，厨卫门行业要积极拥抱互联网，用互联网思维营销，把互联网思维注入企业经营中，这是时代之需。但也完全抛弃传统的营销模式也不是明智之举，木门企业应该平衡两者的利益关系，做最大利益的优化管理。

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