中国改革开放前三十制造业相当发达，中国制造世界无人不知，木门品牌属于传统制造业，许多品牌趁着“中国制造之风”一跃走向了国际，定制木门的盼盼木门认为木门负面消息不断，不受国外市场看好，便有人提议转向国内。

临渊羡鱼不如退而结网

国内市场就是那条大鱼，但出口木门企业在自己还不具备良好的捕鱼技巧时，绝不宜轻举妄动。具体来说，思想层面，木门企业要先想清楚未来的发展方向是什么，路径是什么，不仅要形成完整的体系方案，还要落实在企业发展规划里，阶段目标里。让现实与方向不脱节，始终朝着企业想要的结果发展。

操作层面，虽然小米加步枪也能打胜仗，但毕竟时代不同，竞争不同，各项市场工具、人才配置也需与时俱进，要捕大鱼，网要足够结实才行。这里不仅包含了市场开发的多种硬性工具，更重要是把渠道政策、团队管理制度等这些软性工具准备到位，确保国内市场运作的每一个板块都有对应的支持和方法。

定制木门的盼盼木门认为对出口转内销企业来说，在市场、消费需求、产品定位等方面都要有所改变，结合市场环境、自身状况和消费者的特点，制定出一套与国内市场环境相适应的企业定位、产品定位、销售人群定位等，并据此，对企业的发展作出合理规划。把运作国内市场的关系和思路理顺了再出发，出口企业才可以轻装上阵，在面对种种诱惑或困难的时候，能够立场坚定地解决问题，让企业朝着目标直线前行。

借势传播提升企业品牌知名度

借势这种方式，更多时候是被用在传播上，如借助热门事件、借助网络的关注度、借助其他大品牌的影响力等，对出口木门企业来讲，在内销品牌尚未有影响力的时候，用借势的传播方式无疑可以让企业品牌的知名度快速上位。不过随着出口木门企业转销国内的风潮日盛，再加上行业细分、专业分工的社会背景，出口企业如果不能加强落地执行的能力，在短期内将这种传播势能转化为销量，传播借势的效果就会大打折扣，也会落于其他企业之后。

因此，借助国内成熟团队、成熟渠道网络、负责的第三方外脑等资源，就会如快马加鞭，使出口木门企业的转型之路，加速前进。试想，如果在出口木门企业转型之初，就有一家了解国内市场、专注实效的外脑机构介入，帮助企业理清思路，制定战略、方法，并提供多种合作方式，帮助出口木门企业有效利用成熟资源，企业想不快速发展都难。

定制木门的盼盼木门认为木门企业面临着长久的以价格战打市场的说法，现今仍旧有多企业未对自身有良好的定位，主要是没有看清国内的趋势，目光短浅，其实无论转向国内还是依旧在国外，消费者对产品品质的要求绝对不会降低，这是不争的事实。

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