影响木门行业发展的因素很多，对于企业而言，企业的生产=存挑战随时都可能出现，哪个行业都不例外，阳台门企业要想保护好自己的公司，盼盼木门认为最好的办法之一就是在决策时期将眼光放得更长远。

海尔砸冰箱对木门行业的思考

就拿海尔集团砸冰箱一事来说，1985年，海尔集团创始人张瑞敏发现76台不合格的冰箱，当即拿起棒槌砸了，这在业内是引起相当大的反应。第一，让业界内外看到了其诚信经营的表现；第二，对劣质产品的当头棒击，以让员工以及业内人士对保障产品质量的重视。这一行为在当时中国刚开放的市场经济有着举足轻重的地位。从这两方面都可以看出张瑞敏对客户的负责，对企业长久发展的负责。

木门企业化大概也在八十年代建立起来，发展至今，不断涌现出的不是对某某品牌产品的夸赞，这鲜有的声音被市场的混乱现象所代替。我们经常听见的却是那个品牌抄袭某个品牌的创意，这个产品哪里出了质量问题，那个企业又被投诉，类似这些信息在网络急速传播的时代下扑面而来，难以止住，最痛心的恐怕是消费者。现在的阳台门商家会去砸了这些劣质木门？答案是：NO.绝大部分的企业决策者甚至是毫无节制地去抄袭，去制造话题，诚信经营者寥寥可数。

木门实行连坐制为求自保

问题出在哪？其实不是企业不敢砸木门！只是行业内的连带关系复杂，几十白来款木门对解除这种连带关系毫无用处。也许有人会问，木门业何来连带关系？这就像周朝推行的连坐制，目前的木门行业，几家几十家连成一盟，开启了民间大会模式，其中谈论的创新技术管理等等仅停留在口头上的表达几个在回到企业后有真正落实的？答案还是：寥寥可数。其连带关系就体现在这里，一旦自曝或是被曝木门产品的质量问题，就开始了人人自危、户户自保的策略，为了这个大家的安全，人人也都闭口为保户户周全。因为他人的劣质既表现了自我的劣质，实则都难辞其咎。

其实，木门企业最大的竞争对手，不是别人，而是自己，他们总是在很小的一个圈圈里画地为牢，看似安守本分，其实是不敢突破的表现，把自身困在一个自己创造的变形的市场中，以妨一日被推到风尖浪尖口上丢掉生命，不如现在开始抱团而坐，起码死的不会是一个，木门品牌中不走这条畸形道路的也有，但耳濡目染之后也就都变质了。所谓帮手易寻，对手难找就是这个道理，两者之间抗衡看的就是力量，人多力量大，从现今的阳台门市场看，优质品牌的崛起还需时日。

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