时间倒退到10年前，人们家庭中使用的木门大多是木工在完成装修时用剩下的大芯板贴个皮、刷上漆，将就着装上就行。然而，生态门的盼盼木门了解到现在这种现场制作安装的木门在许多地方已经没有了市场，取而代之的是时尚的成品套装门。

　　据不完全统计，仅北京的木门企业就有近三四百家，辽宁地区也有上百家。事实上，从2003年木门行业发展至今，当初站在同一起跑线的企业已开始拉开距离，有的在高速成长，有的在迎头赶超，还有的已举步维艰。处于行业内的领先企业逐渐将目光放得更长远，他们都在考虑着自己的企业下一步如何能够实现质的飞跃与提升。在竞争如此残酷的市场中，资源的重组和整合就显得尤为重要，这同时也离不开资本运营，离不开一个顺畅的融资渠道。

　　沈阳天河木业有限公司就是通过兼并重组发展起来的。总经理李为义介绍说：“我们现在5个主体厂区，只有1个最初是天河木业的，其他都是通过收购实现的。今年计划再重组1到2家企业，如果木门市场需求强劲，我们还想往外发展。”

　　“当然，可能有的企业不希望被收购，但我认为，只要利于企业发展壮大，不管哪种手段都可以采用。现在如果有实力强大的企业愿意收购天河木业，只要能让天河的发展更加美好，我们是欢迎的。”李为义说。

　　无论采取兼并重组还是其他方式使企业实现发展都离不开融资。生态门木门企业在资本实力与技术研发能力方面均处于弱势地位，实际上这些企业都存在融资难的问题，很难从银行得到贷款。许多木门企业老总都表示，目前企业发展的资金来源多数是企业的自身积累。

　　去年吴晨曦所在的企业和一个投资公司进行了十七八轮的谈判，谈风险投资的问题。“谈到去年年底我就停了，就差最后一丁点儿就可以把几个亿的资金拿过来，但是我们没有要，我发现这几个亿如果我拿过来，有可能对不起股东，有可能做不好。”吴晨曦说，“这个投资公司对木门行业了解不是很深入，对我们的要求也不能支持，企业原来的目标可能就会转变。风险投资需要的是一个快速的销售额，为了上市套现，实际上两个企业的目标就不同了。”

　　生态门的盼盼木门了解到多数木门企业不仅只看到“资本盛宴”的光鲜一面，也清晰地认识到世上没有免费午餐。风险投资看重回报，以多数木门企业的实力，吸引高额风险投资还不太现实。他们认为，木门行业离风险投资还很远。