每个行业都有一定的竞争机制，十大实木门品牌的盼盼木门认为我国大大小小万余家木门企业，多数处于维持温饱状态甚至亏损。木门行业表面祥和，暗地里却是波涛汹涌的竞争格局。

木门生产企业以中小企业为主，在生产环节上有以下典型特点：人员不稳定，积极性不佳，生产方式落后，产品交货期不稳定，生产效率低下，生产管理理念落后，生产计划性不强，生产浪费现象严重；物料管理松散，物料存储、运输等环节管理落后；生产产品缺乏统一标准，产品品质管理落后，技术创新投入力度不足，技术创新不得力；生产系统性差，生产成本居高不下，信息技术管理手段落后，管理效率低下。

十大实木门品牌的盼盼木门认为生产管理落后是诸多木门企业的发展瓶颈，制约着木门行业的规模化和规范化进程。木门企业必须通过加强生产管理来谋求新的发展。

第一，审视木门企业生产管理活动的各个环节，优化生产工序并制订相应标准；

第二，加强人员素质培养，构建有竞争导向的企业文化，并根据贡献大小建立起公平的薪酬体系；

第三，加强质量管理，树立全面质量管理理念，通过产品的品质来获取市场的信赖，逐步树立产品品牌形象；

第四，改变生产管理方式，由于市场需求的离散性和不确定性，建立以订单生产与备货生产混合的生产模式。

第五，优化生产工艺，不断提高生产效率，以此实现生产成本的降低；

第六，通过ISO系统建立起企业内部产品生产工艺及生产质量标准；

第七，完善信息系统，开辟市场信息与生产信息高度共享的网络信息通道；

第八，加强生产计划管理和订单管理；

第九，改善工作场所环境。

十大实木门品牌的盼盼木门认为木门企业不论在良好的态势下还是波折坎坷中，都不能忽视企业内部人员的管理及技术系统方向的创新。

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