被视为最大的一个趋势是集成定制家居的盛行，展会甚至开辟专馆为它们提供展示空间。原木门定制的盼盼木门认为这些企业大多发端于木门，木门的定制特性给他们壮了胆，既然木门能做好，为什么不做橱柜、衣柜、护墙板、电视墙及天花板？通吃所有木作产品，实现全屋定制，订一单就是一单，利润赚得滚滚的，岂不是更好？

专注本行业才是实现多元化的基础

实际上，能把木门产品做好就已经很不错了。目前木门市场多元化要是要依靠经营者对于渠道的把控能力、扩张能力。无论是主业的维护与再提升，产能的扩张、还是新品的研发和终端的拓展，多元化与专一，归根到底，其实就是木门企业主副业的关系平衡问题。

原木门定制的盼盼木门认为“从单一产品到多元化产品品类不容易，有的企业反而因此连累主业，很多企业虽有心但很谨慎，大部分选择低调进行。”在跨界中，最常见的是企业在延伸品牌策略上表现平平，有的品牌“跨界”多年还并不为人所知。虽然产品结构类似，但新项目的上马意味着从设计、生产、销售、安装、客服、营销等方面的重新准备，充裕的资金是基础条件，定制家居行业与“人”的因素息息相关，建设一支管理体系完善的新团队尤为重要。

原木门定制的盼盼木门认为作为一个木门企业如果想要成功实现产品多元化，必须要先沉下心来，专注于本行业产品，把这一个行业做成功了，才有资历走向多元化道路，才能让自身企业脱颖而出。

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