众所周知，我国木门业处在国际原木门产业链条的最底层，扮演着生产制造环节的代工企业角色。盼盼木门认为产品因缺乏设计、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低，拼的是价格，比的是成本。

随之而来的是产品同质化严重、成本不断上升、市场竞争更趋激烈，木门企业经营困难加大、效益下滑，加快转型升级成为必须面对的问题。

加快转型优化升级，不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进，更是寻求木门业在新的历史时期的发展新模式。

面对资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发，原木门企业的生产经营面临严峻形势。从而要求木门企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式，同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径，缩小与国际品牌的差距，努力推进木门业由低端向高端转型。

如有的木门企业由单一模式的生产制造商，向系统产品、综合服务提供商转变，改变过去单纯生产模式，向产品多元化、系列化迈进，提供综合家居服务。或是涉足第三产业，或是联姻国外品牌挺进高端市场，不管是单一品牌还是多品牌，在市场竞争日趋激烈、复杂的迫使下，纷纷转型商业模式，以求增大盈利空间，增强抗风险能力。

如有的木门企业转变营销模式，以树立自主品牌、打造自主品牌为主导，充分利用国内、国际市场和资源，实现共赢。还有的木门企业，由竞争对手变成合作伙伴，发挥各自产品线特长，优势互补，共同拓展市场。

面对国内的市场困局，木门企业通过品牌联盟模式，原木门招商，联合泛家居品牌共同进行市场营销，联合起来演绎1+1>2的商业传奇。面对成本、能源、节能减排压力，木门企业从设备创新、工艺创新、技术创新、管理创新入手，联合上下游产业链企业，共同化解、消弱一系列压力，在困境中实现逆势崛起。

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