日益上涨的成本压力让木门企业苦不堪言，原材料、人工、经营费用，所有与企业生产经营相关的成本要素，无一不是向上看的趋势。消费者的日趋精明和理性，盼盼木门认为令木门企业的促销等市场营销手段效果越来越弱。企业和品牌倒闭、关门，老板跑路、卖场关停等信息，预示着木门行业作为产能过剩行业之一，在市场寒冬中已呈现颓势，行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。

成本危机，也是木门企业面临的最大危机之一。近几年来一路走高的成本让木门企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路涨声走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。

有业内人士称，成本危机，暴露出国内木门业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了木门企业的危机三部曲。

木门业以量增为主要发展手段，最终导致产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最底层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。所以，商业模式创新被列入行业十二五发展规划，其重要性可见一斑。

当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有木门企业的考验，但结果却会各不相同。

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