摘要 : 盼盼木门认为,在实木复合门转型期,从战略高度重视品牌、渠道及经营管理,将是企业当务之急。
就中国木门行业而言,处于“无寡头”但品牌在开始形成区隔的时期,由不规范开始走向初步规范,从萌芽到部分企业“跳跃式”发展,势必加大对经销商的“争夺”与终端市场的拥挤,因此既充满机会也危机四伏。盼盼木门认为,在实木复合门转型期,从战略高度重视品牌、渠道及经营管理,将是企业当务之急。
现在市场上的木门70%-80%是定制木门,生产周期长,成本高,一般需要提前一个月预定,给忙于装修的消费者带来了不少困扰。一些品牌木门企业已经开始生产标准木门,市场反映非常好。标准木门的生产可以大大缩短生产时间,同时因为是批量生产,也可以降低成本,其市场前景不容小视。
影响原材料价格的因素在短期内将难有根本性的改变,从而与房价上涨一样,不论买方(厂家)是否能承受,木材价格也将持续上涨,即使增幅会有所差别,终归将促使实木复合门行业加快整合的步伐。另一方面,行业标准的出台,质检、监管部门的“有所作为”,将对规整市场、优化环境起到积极作用。业内人士分析指出,由于原材料价格持续上涨和市场环境的变化,中小型木门企业的市场份额将逐步萎缩,甚至逐渐退出市场,大企业、集团型企业将牢牢占据强势市场地位。
木门企业多以中小型规模存在的重要原因在于,缺乏强有力的技术支撑。当然这个问题的存在可以追溯到木门的产品特性上。就我国传统的木门加工工艺而言,手工作业的方式已经存在了千余年。木门的定制化生产特性导致很多企业忽视工厂化作业的种种优势,更不要说采用先进的技术与设备进行加工作业。
这使得中小实木复合门企业与大型木门企业之间的差距越来越大,我国木门行业经过多年的资本积聚和集中,企业的规模化程度和创新能力都将得到较大幅度的提高,通过市场整合和洗牌,厂家数量稳定下降,一批实力较强的企业将脱颖而出成为全国性强势品牌。中小木门企业可谓是危机与机遇并存,关键在于抉择好适合自身的可持续性发展规划并付诸行动。
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