人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于木门企业的每一个决策中，而木门企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这取决于员工的行为模式，木门企业文化日益成为决定组织成功的因素。卧室木门的盼盼木门认为随着技术的深入发展，知识员工的不断涌现，木门企业会遇到一些全新的要求，如何解决木门企业管理中遇到的企业文化问题？

木门企业文化建设无法一蹴而就，其实并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工，强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。这首先是提升对于木门企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。

大家都知道，有凝聚力的木门企业文化好（一般人说木门企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化），难的是如何建立这种木业文化。中国木门企业做企业文化的还是比较少。稍微有点凝聚力的企业文化有些是洗脑的结果。现在，虽然热衷于洗脑的木门企业还很多，洗脑一时也颇有成效但我要提醒他们的是，千万不要低估员工对洗脑的免疫能力，不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的木门企业来。

企业内部树立很好的情感形象

21世纪以来，企业文化这个主题已经从丑小鸭变成了白天鹅，乃至被人们称为木门企业管理的文化学派。卧室木门的盼盼木门认为木门企业文化被当做宝的直接原因就是企业发展到一定程度，本身就需要一个精神，这是属于上层建筑的事。好的企业文化的确能为木门企业带来好的收益，比如方太集团提出产品、厂品、人品的文化精髓，贯彻得非常好，在企业内部树立了很好的情感形象。

但是，企业文化不是点金石，文化的根本在于效应而不在于框架，企业中高层管理培训的最佳选择，拿健力宝的三位一体（名称、商标、产品）企业文化理论来说，它曾是20世纪80年代后期中国企业文化建设的典范，但由于过度注重外部框架，忽视了企业内部管理，这种所谓的文化并未给健力宝带来多少实际的好处。

然而，木门企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使木门企业文化不流于形式，不沦落成昙花一现的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。卧室木门的盼盼木门认为国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。木门企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持木门企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

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