在木门行业竞争越来越激烈的今天，盼盼木门认为由于各大实木门促销活动争锋相对，木门企业为扛价格战，利润也在下降，随着经营成本压力的不断凸显，如何有效节约成本，也开始成为木门企业不得不面对的一大问题。

对于木门企业而言，品牌塑造与管理，正逐渐成为工作的重点。一些实力强劲的木门企业甚至开始了大规模的品牌战略部署，期望能在市场竞争白热化中占领品牌“高地”。品牌大战的临近，也为目前生气蓬勃的木门行业添加了不少隐形的压力。

在木门行业，各实力企业大力塑造品牌的同时，自身的成本控制也不应忽视。作为品牌形象的经济基础，木门企业成本管理将直接影响企业的长久生存能力，因而也成为木门企业至关重要的管理课程之一。

建立科学管理意识有效调节企业成本

对于木门企业而言，每一项支出成本都有可能造成浪费。如何科学合理地控制木门企业的成本，在确保效果的同时，尽可能挖掘更多的内部潜力，减少成本浪费，是每一家企业都应思考的问题。

在企业成本管理体系当中，有一个概念叫“成本控制”，即企业根据成本管理目标。在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现。对于木门企业管理者而言，成本控制并不单纯意味着节约成本，其重点在于科学调节，攻克薄弱环节，在尽可能保证效果达成的同时，有效避免资源、资金的浪费，进而形成企业成本与资源的优化配置。这个过程实际涉及的范围很广，但最终目的，一言以蔽之，即“以一切合理手段有效降低企业成本”。

在木门企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。虽然目前行业层出不穷的“价格战”已广受诟病，但对于消费者而言，在木门产品质量有保证的前提下，“价廉”仍然是最有利的竞争武器。而决定产品价格高低的主要因素便是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品价格，也才能让木门企业在日趋激烈的市场格局中立于不败之地。

内外并举成本控制两大要

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式来进行，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备。这些手段是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程、改进销售模式，减少不必要的资源浪费，达到成本控制的目的，这些都是一种高级的战略上的变革。

木门企业在进行成本控制管理时，应着重加强改进原有的生产方式和销售渠道。此外，木门企业自身在运营过程中，也应制定相关的企业制度，并建立专门的预决算部门、成立内审小组，这些都可对产品采购、生产、人工、销售等各项成本实行有效管控。

当然，实木门企业在实际操作过程中，不能排除成本控制容易出现两大问题。一是相关制度不完善，在制度内容上，其更多的从规范角度出发，看起来像命令。面对这一情况，木门企业在制定相关制度时，最好从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行难到位，在出现利益调整内容时，总有各种“声音”，或强调管理基础差，或提出人员限制等客观原因，导致制度形同虚设。

落实执行保障成本控制效果

木门企业进行成本控制，并不意味着要事无巨细地平均使用力量，而应该有计划有重点地区别对待。不同行业控制重点各有不同，但都离不开“执行”这一环节。要想切实控制成本，在建立各项规范的成本控制和监管机制以及控制程序外，最终落脚点还在“贯彻执行”。

很多企业在一开始制定控制成本的各项制度时，就会遇到各种阻力，但阻力最大的，往往在于落实。原因很简单，现在的木门企业很多都是家族式企业，有些和老总有关系的员工我行我素，不经过预算部门随意采购而使其他员工怨声载道。只有切实解决“制度对外不对内”这一现象，企业成本控制才能真正发挥其效力。

现在实木门行业才慢慢地走向成熟，相信随着行业内标准的不断完善，木门业这一古老行业一定朝着更加蓬勃的方向前进。

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