说到经销手段，很多木门商家估计都能拿出数不胜数的方式，比如扩大门店面积，丰富产品品类，加大促销活动力度，训练销售人员……所有的这些行为归根到底只有一个目的，那就是想尽办法提高销售额。实木门厂的盼盼木门认为但是有的方式却并不成功，之所以会这样，是因为我们只会看见别人赚钱了，然后自己也复制别人的成功，适不适合自己的市场也没有自概念，仅仅靠产品差价来赚取利润，这样的经营里面迟早会被掩埋在这个需求转变速度极快的市场中。与其在短兵相接的战场上肉搏，不如退避三舍寻找新的出路，营销模式创新成为当下木门经销商经营转变的一个重要课题。

某品牌营销公司脱离于实体卖场，为行业探索出全新的销售模式

从2011年第一届某品牌营销公司横空出世，至今在多个城市举办活动，每到一个城市都掀起了一波销售的狂潮。其准确的行业方向感和强大的市场运作、策划能力以及运营态度，为消费者带来了真正的实惠。参与的品牌企业在知名度、影响力、产品质量、售后服务等方面都有极佳的口碑，阵容强大，为消费者扩充了更大的选择。很多知名木门企业也参与了进来，比如大家熟知的TATA木门。脱离于实体卖场之外的万人营销活动，为行业的未来发展探索出一种新的销售模式。

业内资深人士分析，某公司营销模式成功主要基于以下几点。第一，团队对品牌的筛选能力强，懂得分析消费者的心里需求，恰当地进行品牌搭配和挑选。第二，营运团队对品牌商家的议价能力强，能帮助商家提高签单率。第三，活动合作的是一些拥有极佳口碑的品牌，真正优惠了消费者。另外一个亮点是为消费者提供优质无忧的服务，不仅在活动现场为消费者提供许多无忧的服务，各种细节，更重要的是在每场活动一开始便重视消费者的权益，全都邀请诚信度高，公证力度强的公正方、媒体等。对活动中的承诺和之后的售后服务进行全程监控，确保消费者权益不受侵犯。

木门企业取其精华，应告别单纯的“价格战”学会“以人为本”

其一系列的行为都是围绕消费者的利益进行的，那么木门企业又该怎样从中吸取适合自己的精华呢？

经常会有消费者反馈，才买不久的木门，因为各种问题要求退货或上诉，这种现象屡见不鲜，所以首先当从厂家开始就要严格把关，虽然原材料、劳动力等因素压缩了木门企业的利润空间，也产生了较大的价格上涨压力，但对大品牌企业来讲却是再次提升自己的机会。众多品牌企业负责人纷纷表示，品牌企业要不断提高企业的文化附加值，告别单纯的“价格战”，还要会打“感情牌”，提高企业文化传播力，增强大众认同感，使企业品牌迅速上升为企业文化，这样团队气氛上来了，产品质量才就有了保障。

实木门厂的盼盼木门认为其实困扰木门企业的一大难题就是经销商的整体质量，在现阶段，木门品牌越来越多，经销商队伍难以稳定，也非常令企业的经营者头疼。在品牌竞争越来越激烈的情况下，加强对渠道的管理和完善，显得刻不容缓。经销商对消费者这道双方之间的关系也至关重要，从消费者的需求出发，挖掘他们的顾虑，随即解决他们的顾虑和痛点。

优质的用户体验，保障消费者权益才是木门营销方式的重点

据了解到除了木门实体店的经营，互联网时代的带来也加速了木门行业的电商化。这几年木门行业发展迅猛，但是消费者的满意度并没有随着行业的发展成正比例。随着一些木门质量事件的曝出，人们对卖场木门质量与价格的权衡更加疑惑。消费者在遭遇问题时，经销商也常采用地打太极的方式应付消费者，所以使得消费者在对木门的选购总是瞻前忽后。在业内希望通过对产品质量的把控求发展的企业并不少，但是当木门电商还未兴起之时，一些商家为了追逐利益就已经在质量方面放松了警惕。在如今新形势下，木门行业的发展不仅需要紧跟产业的信息化，还要不断探索适应消费者的运营模式。

实木门厂的盼盼木门认为当整个行业格局模式在加强整合时，对消费者而言的产品质量把控也需要随之提升。每一天都为消费者提供高品质的木门产品，可以随时接受消费者的监督与信任，只有真正为消费者提供优质产品，做好服务，才是消费者最满意的。

向对方推销产品，首先是推销自己。细节决定成败，这样才能真正做到了优质的用户体验。

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