随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。定制木门的盼盼木门认为虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。

现在很多企业都有一个错误的观点，总认为自己的生产能力越强、销售点覆盖范围越广就代表着的综合实力越强。对于很多中小企业来说，当务之急并不是扩大企业的规模。而是应该打响自己的品牌，等品牌实力上来了，订单量逐渐上来了，那时在扩大规模也不迟。

那么应该怎样增强自己的品牌实力呢？

第一应该踏踏实实始终不断地坚持自己的产品质量，这是一切市场成功的基础。

第二是宣传，通过媒体、通过社会组织，包括协会搞的一些活动增加消费者的认知。

第三是参加展会，在展会，你所展示的是现在我们这个行业，企业产品的发展水平。可以说也是我们同行之间进行交流的平台，也是让消费者认识我们这个产品或者认识我们这个品牌很好的机会。定制木门的盼盼木门认为我们从一个具体的企业来讲，参加展会可能说我招的经销商不太多，或者现场订单，或者说房地产开发商有些工程项目找我这儿来商谈合作的事宜，可能没有达到立竿见影的效果。但是你要看它潜在的价值。

木门行业本身是一个刚刚起步的，发展中朝阳的行业，也是一个常青的行业，市场的前景比较广阔，这为木门企业创造了一个良好的机遇。在大的情况之下，也有不好的企业，就被洗牌，大浪淘沙了，这是一种优胜劣汰必然客观的发展。最主要还是多多发展好自己企业，才经得住市场的洗礼。

定制木门的盼盼木门认为困难的时候要立足国内市场，形势好一点企业应该把眼光放开去，到国际市场大显身手，因为毕竟国际上有那么多的国家，所以那里的世界也很精彩。我想我们国际市场木门的市场应该也是可以大有作为的。

打造木门品牌核心竞争力，必须要有好的经营理念。让产品具有生命力，首先要将产品赋予文化的内涵。

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