摘要 : 这些木门企业都有一定的实力,木门厂家批发的盼盼木门认为但销售渠道的拓宽与畅展是品牌做大做强的关键,企业想迅速占有市场份额,渠道的发展便是他们最为关心的问题。
这些木门企业都有一定的实力,木门厂家批发的盼盼木门认为但销售渠道的拓宽与畅展是品牌做大做强的关键,企业想迅速占有市场份额,渠道的发展便是他们最为关心的问题。
目前的木门销售渠道主要可分为两类:一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的经销商与代理商。在东北地区有很多企业都有自己的直营店,在黑龙江最典型应属盼盼,其在全国范围内设有几十家直营店。“盼盼”的各直销市场采用统一风格的店面装修,树立品牌形象。“为顾客着想”、“服务方式人性化”、“成为值得信赖的品牌”是其理念,直销部人员由公司统一招聘、统一培训、考核合格后才能上岗。在每一个销售网点,“盼盼”公司的售后服务和维修人员总是周到、热情地奔波在城市的大街小巷,用实际行动体现着“顾客是上帝”的服务理念,盼盼的成功可以成为各厂家的借鉴。
木门厂家批发的盼盼木门认为经销商因其运营方式的特点(经销厂家的产品,并有一定的经销期限),往往很少对其经销的品牌进行过战略规划。所以,有的经销商只顾眼前利益,对于木门厂家来说是不愿意看到的。
因此,木门企业在选经销商的同时,企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置,进行市场战略规划,双方达成共识后再开始市场运作。那么,该如何让经销商接受自己的战略规划?如果木门厂家能切中要害,分清利弊,对将来市场的发展趋势有正确的预测,并能利弊阐述清楚,经销商会按你的规划去做,也有利于经销商自身发展。
木门厂家批发的盼盼木门认为另一种情况便是经销商或代理商,那么木门企业要加强终端监控,也就是对经销商与代理商的管理,使其与厂家进行良好合作,从而实现双赢,为经销商提供战略规划等。
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