对木门行业来说，真正优秀的企业文化品牌，是产品、人品的结合，做人要讲诚信，做企业更要讲诚信。实木门批发的盼盼木门认为反映在家族式木门企业文化中，就是讲究人品与事业心，这是忠；对社会、员工要有责任感，勇于承担责任，这是信。它代表了家族企业的精神境界。

木门企业文化，就是木门企业成员共同的价值观念和行为规范，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。准确地说，木门企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，应该是从企业经营的实际中提升形成的。

1、完善领导者思维

知识经济，信息时代，品牌木门企业家的知识，智力，现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。从这个意义上来说，家族企业文化是家族企业家文化、是家族领导人文化。家族企业领导者的作用在中小型企业中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。要搞好家族企业文化建设，家族领导者现代化是必不可少的一步。

2、制定差别化策略

有特色的企业文化才有生命力。而许多木门企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是“**”体制下的家族企业，根本起不到标识企业特色的作用。而企业文化，企业形象却是企业差别化战略，企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分必须具有不可模仿性。

3、建立科学管理制度

制度是企业规范自己员工行为的标准，也是保证木门企业得以正常运作的基础。家族企业管理组织结构应向扁平化、柔性化、网络化发展，管理组织结构应由传统的宝塔型向扁平型转变，减少管理层次和管理部门。同时，家族管理组织的联络形式应逐步由物理网转向虚拟网，使员工全面分享信息资源。其管理组织创新也应由刚性向柔性发展，促进各种团队式组织的创建。

4、搭建激励竞争机制

激励就是激发员工的潜能，它包括工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到成人、有发展前途。只有激励因素才是使员工满意的根本因素，才能真正跳动员工的工作积极性。激励分为正激励和负激励。实木门批发的盼盼木门认为正激励就是通过正面的奖励的方式去鼓励一个员工，负激励则用批评教育的方式让一个员工不断的克服自己的缺点，最后达到企业和自己想要的目标。事实上，不同的家族企业，不同的领导者，不同的团队关于惩罚与奖励的方式和方法都不一样，且手法颇多，针对不同的人又有不同的方法，最重要的是根据需求来做奖励，根据成果来做奖励与惩罚，这样家族企业的竞争的文化就已经形成了。

5、夯实员工责任感

优秀的家族企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。比如富士康公司接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成它们员工跳的主要原因：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这最直接的说明说富士康的企业文化建设不到位，才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

所以，家族企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有包容精神的木门企业文化是一种消极的文化。实木门批发的盼盼木门认为这个木门品牌企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的文化价值观就形成了。

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