近年来，我国经济步入高速发展，我国木门行业也在逐步的成长壮大起来，虽然我国木门行业起源于上个世纪80年代，起步较晚，但是发展的速度绝不比其他行业要差，在短期间的发展中，门业批发的盼盼木门认为我国木门行业逐步形成了多元化的发展格局，可谓是百花齐放。

在对木门企业的采访了解过程中，我们发现，木门企业管理其实也有规律可循。对于某些特殊环节，如果处理到位，该环节对于整个管理体系的构建都能起到关键作用，但平时，我们却往往容易忽视。这些环节，其实也可以称为管理穴位。

武侠小说中很多武林高手都会点穴功夫，在木门企业当中，如果你在管理中点准了穴位，问题解决起来就容易，管理过程就通畅；如果你点不准，或者力道不准，问题就会变得更加严重。

这其中的一个致命穴位就是我们最容易碰到的“第一次现象”。管理不到位往往是对于第一次现象的漠视和原谅。不少人习惯于“念你初犯，下不为例”，由于初犯经常被原谅，让别人产生制度无力感，最终致整个管理体系陷于空置。

很多情况下发生的事情不是人的素质问题，是你对第一次违规的处理是否具有真正的警示作用。可能有人说，这不太人性化。这哪里是人性化呀，这是典型的人情化。人性化不等于纵容，更不等于对秩序的漠视。人性化的基本要求是对公共秩序的尊重、对于公共场合中他人的不影响。

很多木门企业的办公区连烟都戒不掉，尽管墙上贴着“办公区禁止吸烟”，就是对第一个抽烟的人太“仁慈”。这类木门企业也常常以“人性化”为由掩盖自身管理的不到位。

中国有句俗话：枪打出头鸟。如果这句话用在维护制度权威并推动管理到位上，是具有合理性的。如果出头鸟不打，最好鸟就全飞了。

这种“杀一儆百”的例子正是构建秩序的基本要求。在实际管理中，领导者和管理人员一定要对发生的第一个类似事件进行关注、对于事情发生的第一时间进行关注、对于事情出现后的第一人也要关注。

俗话说：良好的开始是成功的一半。换句话说，你抓住了第一，意味着掌握了主动。从经济学的角度看，抓第一是执行和阻碍执行的人与事之间的博弈或冲突。某种意义上讲，羊群效应是这个“第一原理”的重要体现。我们常说的“擒贼先擒王”就是同一个意思。

门业批发的盼盼木门认为从被管理者的角度看，一旦有了第一次违规未被查处或被轻易放掉，侥幸心理就会油然而生；从管理的过程看，一旦第一次失控，后面均可能会失控，形成所谓的“多米诺骨牌效应”。

我们在日常生活中，很多人接受的观念是“人非圣贤，孰能无过”？当我们来到木门企业的时候，这种理念已经根深蒂固了，而且有的还演变成了“差不多就行了”的行为哲学。既然凡人就会出错，因此，出错就是正常的，不出错成了不正常。结果，管理就变成了不断纠正错误的过程。其实，人并不是在任何时候都是一定会出错的，如果有了好的哲学、流程和标准，人们是能够第一次就做得很完美的。

我们是完全能够第一次将完全事情做对的，而第一次将事情完全做对会大幅度降低木门企业成本、全面提升组织效率。因此，我们要敢于树立零缺陷的心态，把第一次将事情完全做对作为行动的法则，正确对待管理过程中出现的错误，也不放过出现的错误，关注第一次，进行不断总结，避免重复犯错误，从而达到第一次就做对的境界。

要在管理过程中创建一种氛围，是一种心智模式的调整，让每位员工在工作中能第一次做对，既不给客户添麻烦，又提升了整个组织的效率。当前，中国木门企业管理遇到的最大瓶颈就在于此，我们的很多木门企业已经不再缺少最先进的制度，也不缺少高层次的人才，而是缺少关注第一次的意识和行动。

门业批发的盼盼木门认为木门产业群的蓬勃发展，要想把木门行业走向规范化的途径，企业的社会责任感也是督促木门企业走向专业化的重要前提，应该伴随着企业社会意识的提高，只有扶持有社会责任意识、有良心有爱心的企业做大做强，才能引导行业经济的健康发展，才能改善木门行业目前鱼龙混杂的状况，才能促进其走向规范化的管理。

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