现阶段木门行业的发展遭遇瓶颈，产品同质化、产能过剩等市场乱象横生，木门行业亟需建立起规范的秩序，保障行业的健康有序发展。室内门十大品牌的盼盼木门认为企业职业化运营才会获得更长远的发展前景。木门企业职业化运营首先要内部革新。

木门企业对职业化团队的运营概念模糊

中国木门企业中真正实现了职业化运营的团队不多，很多木门企业基本上都是从“青纱帐”里走出的“土八路”，还习惯“埋个地雷、炸个碉堡”的工作方法，造成工作内容和管理重复，人才职业化发展教育缺失，同时，也影响了整个行业的发展。

木门企业对职业化团队的企业运营存在概念的模糊和职业化引导的偏差，认为职业化团队就是流程规范点，管理严点、统一着装，弄个OA系统就是职业化。职业化的意识不强，很难能够促进这个行业健康的发展。

木门企业的职业化并非想象中那么简单

事实上，职业化，指的是一个人、一个团体、一个企业的专职化或者专业化，职业化体现在技能、形象、态度和道德上，具体说就是，带着对一个行业、一个品牌、一个组织的热爱，追求完美创造这个行业的奇迹和发挥价值，用自己的生命去捍卫这个行业声誉。职业化，标志着一个人、一个团体、一个企业甚至一个行业的发展水平。

职业化远远没有想象那么简单，它需要木门企业付出人力、财力、时间来不断的锤炼。企业老板希望自己的团队是职业化的，但把职业化的经理人招到公司后，却干的不是职业化的事。所以就出现了职业化与非职业化之间的抗衡，当然，职业化经理人也不尽是职业化。

木门企业老板缺乏职业化背后革新认识

木门企业老板打造职业化团队，首先要看到职业化背后的革新，职业化要的是一个高效、价值、素养的企业经营氛围。职业化或半职业化经理人进入企业，企业老板缺乏职业化背后革新的认识，依然穿新鞋走老路，严重影响企业职业化发展，也是阻碍企业职业化进程的最大屏障。职业化革新什么?它革的是企业老板的思维模式和决策模式，它革的是企业过去发展留下来的障碍，它革的是企业管理和运营系统，它革的是低效、浪费、价值不高的命。有的企业，只是简单的认为，请一个职业化的经理人就可以职业化，认识不了职业化的差距，往往职业化团队在指责中而夭折。甚至有的企业老板缺乏革新的勇气和决心，最终同样将职业化推上悬崖。

木门企业职业化运营能更好的促使行业健康有序的发展，但现阶段木门企业对职业化的认识还有待加强。

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