成本控制是一个企业生命周期需要持续关注的焦点，2018年越来越多的木门企业深切感受到“成本控制”这一个词的重要性。实木门品牌的盼盼木门认为尤其是对于偏向传统型的木门企业而言，在愈演愈烈的价格战背后，木门企业要的不仅仅是销售上保持有利优势或者持续的增长，还需要科学合理控制企业生产和经营成本。

对于木门企业而言，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，那么在这个以环保为前提，质量为基础的市场大环境下，如何有效实现成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，让企业在增长过程中保持合理利润就成了各木门企业新一轮的挑战。

一、成本控制可从原料抓起

木门市场价格战最直观的影响就是企业利润空间的缩减，而这背后肯定少不了企业降低成本的身影，而根据业内专家预测，木门市场价格战在未来一段时间还会持续上演，所以未来木门产品的价格可能还会继续下降，因此成本的控制更是成为当下木门企业的重要课题。

木材作为木门产品最重要的原材料，也是木门企业成本控制的第一要素。市场上木材价格参差不齐，质量也稀稀落落。为了确保木门产品健康环保，有实力的企业在选择质量良好的木材来源之外，可以着力打造一体化产业链，既减少木材产品运送的资金以及储存的资金，顺便还能再发展一项事业来支撑整个企业的发展，而中小型企业则可以选择木质良好的原材料供应商，签订长期合作条款，以来降低木材成本。

二、企业要提高自身的生产技术

其实生产技术上的成本控制过程就是运用系统工程的原理对木门企业在生产过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程，以来防止资源的浪费。

木门企业若能提高自身的生产技术，必定能够减少生产过程中的无用消耗，在节约原材料的同时，节省更多的人力物力。因此，木门企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自己的生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，木门企业才能不负消费者对其的信任，企业才能越快越好的发展。

三、成本控制改革要抓住关键点

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。木门企业在成本控制的时候要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。

控制产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，所以企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈的市场竞争环境下更好生存、发展和壮大。因此，在市场环境趋于困难之际，木门企业必须要学会成本控制，才能将产品的销售利益扩大到最大化。

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